京华时报三整版专访正保远程教育董事长朱正东先生(3)

完善的教育体系，要介入不同的行业，虽然目前已经有接近20个行业，但行业做得有好有不好，如果这个时候能够用收购的办法解决这些不足，取别人之长，补自身之短，那要远比自己开发容易得多。

谋划半年内转主板

酝酿了近三年的上市计划终于在今年得以实现，然而，令人始料不及的是，百年不遇的金融海啸也在今年爆发。在这场波及到全球的金融海啸之中，赴美国纽交所上市的正保远程教育受到了严重的影响，不仅募资金额出现了较大幅度缩水，同时，其上市后股价也跌破发行价，而朱正东本人的身家也严重缩水。然而，在朱正东看来，这些因素并不会影响公司未来的发展。

“我不去关心每天的股价如何，只要让投资者看到企业未来的发展前景，随着市场的转暖，股价自然会上去。”面对不断变幻的经济形势，朱正东轻描淡写地表示。

“登陆高增长板只是我们介入资本市场的第一步，我们的目标是半年内在纽交所的主板上市，主板市场是一个更加开放、更加严格，也可以容纳更多投资者的市场。”朱正东说，主板对业绩的要求是三年1200万美元的纯利，对于正保教育集团来说，应该很快就能满足这个要求。

在朱正东看来，选择交易所也是选择合适的合作伙伴，只有选择对了，才能发展得更好，而能够登陆主板市场的企业都是有一定规模的企业。而他也在用这个目标来时刻鞭策自己让正保教育走得更高、更远。

虚拟课堂打开市场

“先想一步，先做一步，永远领先一步。”这句话曾一度被朱正东当成是自己的座右铭。回首创业初期的艰难，朱正东说：“做远程教育，最主要的一点是先想先做。目前国内远程教育的竞争非常激烈，要想在竞争中立于不败之地，就要不断地开拓、创新，而不能躺在功劳簿上睡大觉！”

2000年，朱正东成立了正保教育集团，成为掌门人的朱正东从此也走上了一条无比艰辛的开拓之路。因为当时远程教育还属于新生事物，没有前车之鉴，一切都要自己摸索，朱正东带着他的游击队从零起步。

朱正东回忆说，当初寥寥无几的几家远程教育网站基本采用的都是将一堆教程文字堆在屏幕上，这种方式虽然成本低廉，对于想走捷径的创业者来说，不乏是个突破口，但技术含量低，模式枯燥，很难引起学员的兴趣也是事实。因此，朱正东当即就决定要另辟蹊径，盲目地